Sécurisez votre projet avec un expert
Accompagnement à la mise en place d’un nouvel outil de gestion, suivi du projet et des différentes phases (lancement du projet, reprise des données, ajustement, formation, assistance à la recette, aide au démarrage en réel).
Le choix de votre nouvel ERP ou logiciel de gestion est fait.
Bravo, vous avez pris votre décision avec sérieux, en vous appuyant sur les bonnes informations. Vous êtes confiants.
Mais maintenant, le plus difficile commence :
la mise en œuvre concrète, le pilotage du projet, la planification des étapes, la mobilisation de vos équipes, et surtout… tenir les délais et respecter le budget.
Un projet exigeant qui mobilise beaucoup plus que vous ne l’imaginiez…
Il faut du temps. Beaucoup de temps.
Vos collaborateurs pourront-ils assurer à la fois le quotidien opérationnel et participer aux paramétrages, ateliers de formation, tests, ajustements et à la recette du nouvel outil ?
« Je n’ai pas anticipé. Le planning est trop serré. Mes équipes peinent à suivre. »
Résultat ?
• Le projet prend du retard.
• Le coût humain augmente.
• L’adhésion des équipes chute.
• La résistance au changement s’installe.
• Et la facture finale grimpe.
Vous souhaitez être accompagné ?
Une coordination mal cadrée coûte cher
Votre intégrateur saura-t-il vraiment piloter les phases clés, rassurer les utilisateurs, assurer un suivi de projet structuré, tout en respectant les budgets et délais ?
Il est expert technique, mais sera-t-il présent ? Pédagogue ? Disponible ?
Et surtout…
Avez-vous en interne une personne capable de piloter l’intégration, de coordonner les livrables, de gérer les imprévus et de faire le lien entre vos équipes et le prestataire ?
La réponse est souvent non.
Et c’est normal. Ce n’est pas votre métier.
C’est là que j’interviens
Avec plus de 25 ans d’expérience dans le domaine informatique, la conduite du changement, et la mise en œuvre de solutions de gestion, je vous propose un accompagnement personnalisé.
Spécialisé dans les secteurs vins et alcools, horticole et pépinières, j’interviens comme chef de projet externe, facilitateur et référent fonctionnel pour :
- Assurer un déploiement fluide
- Accompagner vos équipes étape par étape
- Sécuriser la reprise des données
- Structurer la documentation projet
- Superviser les recettes et la mise en production
L’accompagnement à la mise en place est trop souvent sous-estimé.
Et pourtant, c’est le facteur clé de réussite d’un projet ERP.
Une compétence externe, neutre et expérimentée, c’est un investissement bien plus rentable qu’un échec projet